來源：四川鴻圖環(huán)保
發(fā)布時間:2012/8/20 0:00:00 點擊率:221
本次會議按既定流程首先檢查了上次聯(lián)席會議決議的執(zhí)行情況，對完成情況不太好的工作作出了指導和補充，就各部門近段時間任務，會議形成以下決議：
一、總經(jīng)理助理：
加強對新廠房建設的統(tǒng)籌，開列各項工作的計劃，加大現(xiàn)場督促力度，保證各項工作按計劃完成。
二、生產(chǎn)部
1、本周內（8月25日）將公司目前正在施工和存在問題需解決的項目形成Excel列表，內容涵蓋客戶資料（名稱、地址、代表人、聯(lián)系方式等)、工程名稱、進場時間、項目負責人、預定驗收/驗收移交時間、現(xiàn)狀/問題描述、施工/解決進度/配套廠商信息及主要備品備件目錄和相關圖紙等。同時應對工程有簡短總結，用以評估工程完成狀況，不斷提高工程施工和管理水平。
2、本周內（8月25日）牽頭組織完成寶興對口驗收。
3、聯(lián)系巨大相關人員，做好進場準備。
三、管理部
1、繼續(xù)抓緊朝鮮項目的準備工作，同時完成比較規(guī)范的項目進場準備程序，項目進場前，要求負責人提交項目方案，內容涵蓋規(guī)劃工期、進度安排、關鍵工藝的識別及應對、可能的突發(fā)情況預案等。
2、本周內（8月25日），形成部門間協(xié)調解決問題的聯(lián)絡制度，督促各部門認真履行自身職責。
四、采購部
本周內（8月25日完成對工作服的集中采購。
五、技術、生產(chǎn)、財務都需對項目竣工進行總結，并提出相關解決方案和建議。
周總特別指出，技術人員和生產(chǎn)管理人員，要貼近生產(chǎn)、貼近一線，加強對具體操作人員的指導，努力將設備調試到最佳狀態(tài)；同時，要注意對現(xiàn)場員工就餐、住宿等管理，在營造良好生活環(huán)境的同時，提升公司形象。
周總最后強調，各位同事應抱著榮辱一體的態(tài)度，消除事不關己、高高掛起、個人自掃門前雪等想法，樹立與公司同興衰的觀念，高度負責、務實做事，認真履行自身職責。
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